8月27日晚上，2025年的六年年度报告被预定于2025年。在今年上半年，三只松鼠相对毫无疑问，获得了54.78亿元的运营利润，并归因于1.38亿元公司的净利润。其中，第二季度收入增长率超过20％。 OFF -LINE分销业务的收入为9.38亿元人民币，届时多40.21％，第二季度的渠道销售额增加了40.21％。同时，您将了解实时零售机会的新机会，它将专注于优质的人，并探索具有基本“完整类别 +所有渠道”平台的第一家私人品牌生活商店。增长潜力在2025年较广，落后六个月的5478亿美元收入。参与库存竞赛的主张后，大多数公司承受着巨大的压力，从行业的六个月绩效报告来看，Toge与食品行业的传统低季节。相对言语，三只松鼠正在维持收入增长。利润受原材料和外部环境成本的增加影响，但是随着相关行动的不断进步，包括扩展渠道，新品牌孵化和供应链的建设，公司的内部增长潜力仍然足够。根据财务报告，基于上半年的Omnicanal“ D+N”协作系统，三种Squirrele Melon的关闭线分布。同时，我们探索了松鼠的三个“救生孔”的创建，并添加一些必要的类别，例如基于胡桃木小吃的“新鲜烘焙 +新鲜食品 +每日化学物质”，其私人标记为90％以上。根据公共数据，Lisrels Life Museum的销售自推出以来的三天内超过100万元。至于entIRE类别，日常坚果和夏威夷坚果，其他紫色皮革曲目，开心果，开放的老鼠松子基本母亲以及具有健康小吃趋势的高质量和年轻品牌的孩子，进入“幼儿的所有食物领域”。此外，新的品牌矩阵超级大碗Incubado，龙飞蝇教练，东方美容学生学生和金牌的父亲创造了具有超过100万种可能性的新产品，其中包括土耳其面条，蜗牛面条，鸡胸肉，轻便食品礼品包装，宽松的黑色Sesame Balls，Bibimbap fleshbap Flashbop fleshbop fleshbop pet and stack和其他新产品。为了进一步实施主要的总成本并增加了自我生产的坚果和小吃的比例，三只松鼠着重于四个主要集中基地的高质量供应系统。该公司基于东部地区（武湖，武伊），北部地区（武奎，天津）和西南地区（成琴，四川）的供应链的密集基础，该公司已签署在报告期间，中国南部（Foshan，广东）的供应链中的密集供应基地扩大了所谓的中国一体化“制造商，品牌，零售销售”的扩展。供应链已经进入了新阶段。市场的激烈竞争正是在货币面前。相反的是，公司要准确范围“与创新的提案”，“制造，品牌和零售”的三种松鼠的整合是探索该行业的新路线，以打破传统的一个点改进渠道以及对产品的思想，积累了强大的可能性，使其成为“长期”的职业公司。创始人Zhang Liaoyuan曾经公开宣布，这三只松鼠的最终目标是成为超级连锁公司的公司。 “什么样的生产？即使产品从供应链中出现，类别和零售终端也是我们的手段。”一个区域，产品，一个近年来，已经形成了链条“具有战略设计”的区域，产品，链条“战略设计”，成为三个正方形发展基础的中央基础架构。今年7月，中国南部地区三个松鼠的供应链的密集基础是在中国南方地区正式建立的，在foshan，Gungdong。 Anhui WWEI的供应链在2017年由三只松鼠倒置，以建造四类中心坚果：每日果酱，夏威夷，坚果和开心果，包括最大的生产和加工，包括最大的植物，包括果酱，五个毛衣的生产线和更多的产品。提供从原材料到生产的深层供应链，送货。它还与Fortune 500 World Aolan International共同业务，该公司支持10多家工业连锁公司。 2024年，三只松鼠投资了连续的投资，用于建设在埃德·伍金北区的供应链中，这是四川省的Yan Yang供应链的集中基地。其中，北部地区的基地已经建造了五条线深度处理线，三条三明治生产线，25个包装生产线和四条集成装配生产线，20,000个仓库，30个仓库，30条交付线，并详尽地集成了螺母的深入处理，礼品包装的组装，物流，物流分配，以及完整链接的全部业务。包装和四个组装生产线，有10,000个存储位置和20条运输生产线，覆盖了西南和西北地区。 Yjiang小吃工业园计划总共有7家主要的零食工厂和17个Production线。完成后，有效覆盖11种肉类产品和25种产品。目前，完全生产了蛋黄的肉，手bread和eggpispos。在这一点上，三只松鼠已经完成了该国四个主要供应链基地的建设，从而实现了从坚果到零食的一般设计，从单个基地到民族运动。据此，这三只松鼠不仅可以严格控制产品的各个方面，从产品的生产到销售，保证产品质量和供应的稳定性，还可以压缩产品销售周期，有效地达到终端零售方案，并提高“制造业，品牌，品牌”的最终实现。这三只松鼠的供应链的建设并未盲目注册“成本和低成本控制”，值得一提的是使用消费者。将所有因素与完整链接整合在一起时，我们可以实现“短暂的ER链接，更先进的工具和更协调的组织”，表达了所有水分链接，例如供应链和流通，并保证所有类别和交易的所有渠道，向消费者提供“高端和成本成本的产品”，实现“消费者的短联系”。每天的螺母是从面粉管的精确进食到仓库的成品，所有中央过程都由智能系统控制，每天的生产能力围绕着仓库，每天都有大量独特的产品，这使得它是每年超过1亿个Qualter of Company of Company of Market of Market的挑战 – 限制对消费者有价值的闭路电路。大幅优化其供应链的公司可以采取竞争性计划。
（审核：OU Yunhai）
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